銀行現(xiàn)有的鑰匙交接管理的規(guī)定要求，操作規(guī)程大同小異
1>要求交接過程中各類登記簽字齊全、要求必須在監(jiān)控下完成；
2>對于柜員現(xiàn)金箱，要求錢箱啟閉時，必須做到箱體雙鎖“同開、同閉、同加鎖”，“兩把鑰匙雙人分管，共同管理，共同負責(zé)”；
3>對于現(xiàn)金調(diào)撥箱的管理：實行“雙鎖兩套鑰匙分人保管”，調(diào)撥款箱配備兩把鎖兩套鑰匙，庫管中心的庫房鑰匙和上繳款箱鑰匙必須分人管理，不得兼管；
4>對于網(wǎng)點保險柜，實行密碼和鑰匙分人管理，不得兼管，不能交叉管理。
5>營業(yè)網(wǎng)點一套兩把鑰匙雙人分管，不得兼管；
6>庫管中心的款箱鑰匙集中管理，營業(yè)終了入庫（柜）保管。
在實踐中，這種防控措施存在以下諸多風(fēng)險和不便
1>鑰匙存在著復(fù)制、丟失的可能。由于機械鑰匙的復(fù)制非常便利，對于內(nèi)部人員來講，這種風(fēng)險是首當其沖的，因為如果被別有用心的內(nèi)部人員復(fù)制，那風(fēng)險就無處不在了；
2>交接及保管存在混崗風(fēng)險。由于雙人分管的鑰匙不能兼管，尤其是管理崗位，只能交接給上級管理崗位，這在實際工作中是很難一直堅持的，必然存在一定的混崗現(xiàn)象，也必然帶來一些不必要的風(fēng)險；
3>交接手續(xù)繁雜、保管風(fēng)險劇增：由于管理制度上的嚴格要求，導(dǎo)致的交接手續(xù)繁雜，從而影響工作效率。因此交接導(dǎo)致的保管中諸如：鑰匙復(fù)制、丟失等情況發(fā)生，因而為事后追責(zé)與管理增加難度；
4>各級管理員尤其庫房管理人員保存大量鑰匙帶來的風(fēng)險與不便。
使用智能無源鎖應(yīng)用場景
1.現(xiàn)金調(diào)撥款箱操作流程：
1>網(wǎng)點主管根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定調(diào)繳款任務(wù)，選擇本網(wǎng)點對應(yīng)人員和鎖具，以及對應(yīng)金庫開鎖人員；
2>網(wǎng)點相關(guān)人員接收任務(wù)后分別開關(guān)鎖，金庫對應(yīng)人員登陸系統(tǒng)接收任務(wù)后，也可對任務(wù)中的鎖進行開關(guān)操作。
2.上門收款款箱操作流程：
上門收款（指紋電子鑰匙只放在銀行）：
1>收款箱和鎖綁定，鎖與網(wǎng)點指紋電子鑰匙綁定；
2>由網(wǎng)點主管授權(quán)開啟本次上門業(yè)務(wù)的掛鎖；
3>上門服務(wù)期間，收款人員確認裝箱后，關(guān)閉鎖具；
4>服務(wù)回到網(wǎng)點，主管用指紋電子鑰匙開鎖；
5>上傳紀錄。
上門收款（客戶方備用指紋電子鑰匙）
1>在網(wǎng)點由主管鎖住款箱，經(jīng)押運至收款客戶方后，由客戶開啟，放入款項及憑證后，關(guān)閉掛鎖；
2>至網(wǎng)點后，由主管開啟款箱；
3>周期內(nèi)由客戶攜指紋電子鑰匙到銀行網(wǎng)點更新授權(quán)管理及同步開鎖信息。
我們的使命:讓安全沒有隱患!
